Whitepaper

Over ‘Organisatie 3.0’ en hoe LTP en de psychologie hierbij kunnen helpen. Lees meer.

5 tips om je wilskrachtspier sterk te houden

Niet dat vierde glas wijn nemen op een feestje. Op zaterdagmorgen om 8 uur gaan joggen. Dat moeilijke boek uitlezen. Het dessert overslaan. Wie wil dat niet: meer discipline en wilskracht?! Zonder wilskracht kunnen wij niet veranderen in een betere versie van onszelf.

Metaforen die vrij maken

Een bijzondere vorm van metaforen die voelbaar kunnen maken wat er aan de hand is, zijn playmobilpoppetjes en wat andere attributen zoals stenen, blokjes en touwtjes.

Het talent van gisteren als maat voor het talent van de toekomst?

Onlangs stond in NRC een lofzang op het gebruik van Big Data, Artificial Intelligence (AI) en machine learning bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Door hiervan gebruik te maken, wordt de kwaliteit aanzienlijk verbeterd, zo stelden zij. Het lijkt allemaal prachtig, toch zitten er wat ‘adders onder het gras’.

Met uitsterven bedreigd: Werk!

Wat zijn de verwachtingen waar het gaat om de veranderende werkwereld en consequenties door robotisering, Artificial Intelligence en machine learning? Over verdwijnende banen, experimenteren met basisinkomens en 'Wie zijn wij nog zonder werk?'

Druk met indruk maken

‘En wat doe jij?’ Bij deze veelgestelde vraag op feestjes breekt het zweet ons uit. Wat als je niet interessant genoeg gevonden wordt? Indruk maken, daar gaat het om. 5 tips om niet ten onder te gaan aan deze status- en prestatiedruk.

De spiegel en metaforen

Paradoxaal leiderschap. Hoe maak je als leidinggevende duidelijk wat je ziet, voelt en denkt als een medewerker te prestatiegericht is en daarom diens doel voorbij schiet en te weinig presteert?

Genuanceerd denken en inzoomen

Paradoxaal leiderschap. Wat inzoomen oplevert, kan je helpen om achteraf niet te hoeven bedenken: Shit, ik had wel moeten gaan hardlopen in plaats van appeltaart bij de koffie te nemen. Balen, heb ik me weer laten afpoeieren!

Een eerste indruk. Een second opinion.

Het inschatten van persoonlijkheid gebeurt moeiteloos, onbewust en automatisch. Ook bij sollicitatiegesprekken. Maar de vereiste nauwkeurigheid om te kiezen of we iemand benaderen of vermijden, verschilt sterk van de vereiste nauwkeurigheid om te bepalen of iemand geschikt is voor een functie.